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OKR

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Por que adotar a gestão por objetivos e resultados em seus negócios? Veja!

Por |28 junho, 2023|

Você ainda não sabe, mas a sua empresa precisa de uma gestão por OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves). E você pode não saber, mas pode estar usando OKRs só no nome. Essa ferramenta traz ótimos resultados, como maior clareza de direção, melhor priorização e possibilita que os times fiquem engajados. [...]

Papel das OKRs para o incremento constante de lucros na empresa

Por |14 junho, 2022|

A maioria dos mortais vai dizer que para conseguir lucro é preciso percorrer um caminho que nem sempre é fácil. Riscos existem a todo momento e é preciso estar preparado para lidar com vários cenários, muitos deles não favoráveis. Diversas vezes, para obter lucro no futuro, é necessário deixar de ganhar no momento atual, visando [...]

Entenda a importância da Gestão por OKR no trabalho híbrido

Por |3 maio, 2022|

Por mais que exista uma crença de que o trabalho 100% home office veio para ficar, nada garante que essa será necessariamente a realidade das empresas a partir de agora. Em 2022, o cenário da pandemia começou a dar sinais de melhora e isso possibilitou que as companhias cogitassem voltar ao trabalho presencial. Todavia, alguns [...]

Saiba como gerenciar uma startup com OKR

Por |21 março, 2022|

O total de startups no Brasil vem crescendo cada vez mais. De acordo com a Associação Brasileira de Startups, de 2015 a 2019, o número saltou de 4.151 para 12.727 startups criadas, representando um aumento de 207%. Por outro lado, ainda segundo a ABStartups, 9 em cada 10 startups encerram suas atividades antes mesmo de seus [...]

OKR: Como criar metas que motivam e fazem a empresa crescer

Por |27 janeiro, 2021|

Em 2009 a Harvard Business School publicou um artigo intitulado metas insanas. Ele trazia, basicamente, diversos exemplos de como a perseguição destrutiva de metas podem causar problemas sérios nas organizações: “foco reduzido, comportamento antiético, maior risco, menor cooperação e menor motivação“. Quando os funcionários têm objetivos conflitantes, pouco claros, sem sentido, arbitrários, eles tornam-se frustrados [...]

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