Está pensando em reduzir custos com convênio
médico de sua empresa, e não sabe como fazer? Então confira 7 dicas
relevantes para você manter um plano de saúde em época de grave crise
econômica! Saiba como manter um benefício de alto valor agregado para os
colaboradores, sem prejudicar as finanças da empresa!
Dica 1 – Manter o convênio médico repassando o custo
total para os funcionários
De acordo com esta alternativa a empresa mantem o plano de saúde atual no seu nome (ou adquire
outro mais barato), mas transfere o custo total do convênio para os
funcionários. A princípio parece ser uma situação que não favorece em
nada a vida dos colaboradores. Entretanto, o plano de saúde empresarial oferece
muitas vantagens. Veja abaixo!
– Por ser um plano de saúde
empresarial, o custo
para o funcionário será cerca de 30% mais barato, caso ele venha adquirir um
plano individual;
– A rede credenciada do plano empresarial é mais ampla e qualificada, comparada
com a do plano individual;
– Ao contrário do plano de saúde
individual, o funcionário poderá se desligar
do plano empresarial a qualquer momento, sem pagamento de qualquer multa
contratual;
– Com a continuidade do plano empresarial, não haverá necessidade do
funcionário cumprir novos prazos de carência para atendimento médico.
Para não criar atritos com os colaboradores, esta
mudança deve ser bem planejada e a comunicação deve ser bem transparente,
focando os motivos pelos quais a empresa está tomando esta decisão.
Dica 2-
Migrar para um plano de saúde com coparticipação
O plano de saúde com coparticipação vem ganhando
cada vez mais adeptos nas áreas de RH das empresas, principalmente nas de
grande porte. Isto ocorre porque este tipo de plano permite reduzir cerca de
20% os custos mensais com convênios médicos. E o melhor: sem perda de qualidade
nos serviços de atendimento médico. Isso só é possível, porque os funcionários
participam com uma pequena contribuição financeira, sempre que utilizam os
serviços de saúde do plano contratado. Outra vantagem percebida é o uso
racional dos planos pelos funcionários, sem abusos e desperdícios.
Dica 3 –
Migrar para um plano de saúde regional
O plano regional destaca-se por oferecer um preço
até 50% mais em conta em relação aos planos nacionais. Entretanto, ao optar por
este tipo de plano, saiba que você terá uma rede de atendimento mais enxuta e
com serviços mais básicos de saúde.
Dica 4 –
Migrar para outra operadora de saúde
Se o índice de reajuste do seu plano for bem acima
da inflação, você pode optar por migrar para outra operadora similar. Como o
mercado de planos de saúde é muito competitivo, você terá grandes chances de
conseguir um preço menor, com o mesmo nível de serviço. Ou ainda, migrar para
um plano com um nível de serviços um pouco abaixo do atual. Em ambos os casos,
você conseguirá reduzir custos com convênio médico.
Dica 5 – Criar um programa de gestão de saúde
Para empresas de médio e grande porte recomendamos criar, com o suporte da
operadora de saúde, um programa de gestão de saúde de seus funcionários,
visando reduzir o índice de sinistralidade e, consequentemente, os custos com
assistência médica. Este programa deverá conter, entre outras coisas, ações
para prevenção de doenças e na melhoria de qualidade de vida dos colaboradores
e seus familiares.
Dica 6 –
Controlar os índices de sinistralidade
Esta é outra ação que pode ser realizada pelas
médias e grandes empresas, com o apoio da operadora responsável pela gestão do
plano. O programa deverá ser orientado para reduzir custos com convênio médico
da sua empresa e conter indicadores que demonstrem evolução da sinistralidade
na empresa. E, sobretudo, recomendações para uso consciente e racional deste
benefício.
Dica 7 –
Conversar com corretoras especializadas em planos de saúde
Para reduzir custos com convênio médico da sua
empresa, converse com corretoras de seguros especializadas em planos de saúde
empresariais. A Top Brasil Seguros, por exemplo, possui consultores
especializados que podem lhe ajudar a encontrar um plano com o melhor custo x
benefício e que atenda as suas necessidades e expectativas.
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Fonte: Jornal Contábil
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