Nos últimos dez anos, o cenário do comércio eletrônico no Brasil passou por uma verdadeira revolução. O que antes era território quase exclusivo de produtos de tecnologia e moda, hoje abrange segmentos diversos e complexos, como o agroindustrial e a construção civil. O e-commerce deixou de ser um nicho e se consolidou como parte essencial do cotidiano dos brasileiros.

Foi com essa visão de futuro que, em 2016, o contador curitibano Julivan Arantes da Silva decidiu deixar uma carreira estável em escritório de contabilidade para empreender no ambiente digital. Ele fundou a Paperplast.com.br, plataforma especializada na venda de lonas plásticas, telas metálicas, telas plásticas e de sombreamento — insumos essenciais para os setores agrícola e da construção.

De contador a empreendedor digital

Na época, Julivan atuava como contador em uma indústria de lonas plásticas e observou um gargalo relevante no processo de comercialização: a cadeia de distribuição encarecia os produtos devido à incidência cumulativa de impostos e aos custos dos intermediários. A solução? Criar uma operação que encurtasse esse caminho entre fabricante e consumidor final.

“Percebi que havia uma grande oportunidade de eliminar etapas caras e burocráticas na venda desses produtos. O comércio eletrônico permitiria uma logística mais enxuta e uma tributação menos agressiva”, explica.

O crescimento do e-commerce no Brasil

Segundo dados do portal Momento Agro do Brasil, o comércio eletrônico brasileiro cresceu mais de 50% no faturamento em comparação com o período pré-pandemia. O Pix tornou-se o método de pagamento preferido pelos consumidores, responsável por mais de 25% das transações digitais, o que demonstra o avanço das tecnologias financeiras e a confiança no ambiente online.

Preparação, gestão e visão estratégica

Diferente de muitas empresas que migraram para o home office por necessidade durante a pandemia, a Paperplast nasceu já estruturada para operar nesse modelo. A empresa se manteve resiliente mesmo nos momentos de maior instabilidade econômica, apoiando-se em uma gestão disciplinada.

“Não existe crescimento sustentável sem controle de fluxo de caixa, gestão de estoque e acompanhamento de resultados. Isso é o que faz uma empresa atravessar crises e ainda se expandir”, afirma Julivan, que é formado em Administração e Ciências Contábeis.

A estrutura descentralizada como diferencial

A grande inovação da Paperplast foi adotar, desde o início, um modelo de estrutura descentralizada, reduzindo custos fixos com operação física e aumentando a agilidade logística.

• O atendimento é realizado por canais acessíveis como WhatsApp, telefone e e-mail.
• O armazenamento e a distribuição são feitos por parceiros logísticos localizados em pontos estratégicos.
• Esses depósitos contam com infraestrutura moderna, como empilhadeiras, paleteiras e sistemas de endereçamento, permitindo agilidade no despacho e controle dos produtos.

Essa descentralização garante entregas mais rápidas e uma operação mais enxuta, com menos burocracia e maior eficiência.

Parcerias estratégicas: o segredo da escalabilidade

Outro fator determinante no sucesso da Paperplast é o modelo de parcerias terceirizadas, que substitui investimentos pesados em estrutura própria por contratos com empresas especializadas em áreas como transporte, armazenagem e atendimento.

“Ao terceirizar a operação logística, conseguimos manter o foco no desenvolvimento de novos produtos e na experiência do cliente, que é o que realmente diferencia a nossa marca no mercado”, explica Julivan.

Esse modelo também permite escalabilidade rápida e adaptação contínua às flutuações de mercado, sem comprometer a qualidade do serviço prestado.

Uma plataforma para produtos antes ignorados pelo e-commerce

Julivan conta que, quando começou, a venda de produtos como telas e lonas no ambiente virtual era vista como impraticável. Poucos acreditavam que insumos de grandes dimensões e voltados para o setor produtivo pudessem ser comercializados online.

“Vimos ali uma lacuna. O mercado digital precisava oferecer soluções rápidas, acessíveis e de baixo custo também para o setor agrícola e da construção. Criamos a Paperplast com o objetivo de ser essa ponte entre o produtor e a tecnologia”, destaca o empresário.

Hoje, a empresa atua nacionalmente e continua inovando em logística, atendimento e expansão digital.

Conclusão: adaptação e inovação como pilares da sobrevivência

No concorrido universo do comércio eletrônico brasileiro, adaptar-se é mais do que uma vantagem — é uma questão de sobrevivência. O consumidor tornou-se mais exigente, criterioso e digitalizado. Nesse contexto, empresas como a Paperplast se destacam por entenderem o momento, inovarem em gestão e adotarem estratégias inteligentes.

Com quase uma década de trajetória, a startup de Curitiba mostra que é possível transformar uma experiência contábil em um case de sucesso no e-commerce nacional, especialmente em nichos que antes pareciam distantes do mundo digital.

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Contabilidade em SBC é com a Dinelly. Fonte da matéria: Jornal Contábil