A sólida busca por “significado” explica a razão de ser de uma família empresária. Os valores que pavimentam sua estrutura e os resultados inerentes, geração após geração. O legado de uma família empresária tem mais a ver com o contexto de futuro do que com seu passado.

As peculiaridades da empresa familiar a tornam um ente de difícil modelagem. A organização familiar apresenta um conjunto de vantagens, tais como:

·         Lideranças com mandatos mais longos e estáveis;

·         Maior receptividade dos clientes

·         Relacionamentos mais duradouros

·         Investimentos de prazo mais longo

·         Mais determinação e ousadia

·         Maior lealdade dos funcionários

E desvantagens, entre as quais:

·         Ausência de mentalidade voltada ao desempenho

·         Conflitos familiares destrutivos

·         Indecisão e estagnação estratégicas

·         Dificuldade em atrair talentos

·         Sobrecarga operacional

·         Lealdade por vezes descabida à tradição (produtos, tecnologia e localização) Sigilo desnecessário ou prejudicial

·         Reinvestimento insuficiente (dissipação dos dividendos ou falta de capital)

Para enriquecer ainda mais o entendimento, estudos realizados por especialistas e apresentados em congressos realizados pela FBN (Family Business Network) no passado recente compilam as experiência e ensinamentos de mais de dez renomados professores e consultores internacionais especializados em empresas familiares.

Este material resultou em um caderno especial, denominado “As oito proativas de famílias de sucesso”, que podem ser assim resumidas, a seguir:

1. Articule um propósito comum forte e cristalino;

2. Cultive as forças empreendedoras, crie um espírito empresarial;

3. Planeje estrategicamente, para mitigar riscos e agarrar oportunidades;

4. Monte uma estrutura racional para gerir os ativos das famílias;

5. Classifique papéis e responsabilidades;

6. Comunique à exaustão;

7. Ajude os familiares a desenvolverem competências;

8. Apoie a obtenção de independência financeira, incluindo oposições de saída do negócio.

O processo de mudança estrutural em empresas familiares se inicia pela classificação e equalização de expectativas.

Os especialistas do Institute for Management Development (IMD) se detiveram sobre a questão e apontaram dois conjuntos e expectativas inerentes ao empreendimento familiar e ao não-familiar, que identificaram que pode haver divergências sobre o que pode dificultar a conciliação de expectativas:

É sempre bom lembrar que 80% das empresas do mundo são familiares…

*Herbert Steinberg é presidente do conselho da MESA Corporate Governance

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Fonte: Jornal Contábil
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