Para o gerenciamento de um negócio de sucesso, é preciso ter muito cuidado e planejamento, principalmente no quesito fornecedores, já que essa é uma das atividades mais importantes do setor empresarial. O gerenciamento eficiente permite que os recursos sejam usados de forma efetiva e, por consequência, aumenta a produtividade e os ganhos da empresa.

Para garantir que essa eficiência seja atingida, é de suma importância gerenciar e controlar o relacionamento entre os fornecedores e a empresa, fazer continuamente avaliações para maximizar os ganhos e minimizar as perdas, sem prejudicar o relacionamento entre as duas partes. Pensando nisso, preparamos algumas dicas de como estruturar uma boa gestão de fornecedores. Confira:

Não centralizar tudo em um único fornecedor

A dica de ouro é que tudo no setor empresarial precisa de redundância; se a empresa depender de um único fornecedor, pode ser que algum dia aconteça uma falha. A empresa pode fechar, entrar em greve, ter falta de insumos, etc… Tudo isso causa atrasos no fornecimento, que, fatalmente, afeta todo o resto da cadeia de produção. Para evitar esse problema, é sempre importante possuir mais de um fornecedor para contornar esses momentos de crise.

Aplicar métricas para entender os gargalos

Analisar continuamente todos os passos é outro passo importante. Rever com periodicidade cada processo relacionado ao fornecedor pode revelar novas estratégias, que podem se tornar mais eficientes que as já aplicadas e garantir maior sucesso da cadeia de produção.

Criar bases recheadas de dados atualizados pode ajudar a encontrar maneiras eficientes de contornar imprevistos e crises, sejam econômicas, de abastecimento ou pessoais. Quanto mais diversificadas as métricas, maior será o panorama de análise disponível e mais acertadas serão as decisões tomadas.

Manter o pagamento dos fornecedores em dia

Para que a gestão do fornecimento seja eficiente é preciso que as duas partes colaborem com suas respectivas funções; se a empresa contratante não cumpre com os pagamentos dos insumos entregues pelos fornecedores, fica mais difícil para que estes cumpram o seu papel. Muitas vezes, podem ocorrer greves por falta de pagamento, que vão prejudicar muito a cadeia de produção.

Investir em profissionais competentes

Outro ponto que deve ser muito bem ressaltado é a importância de um profissional competente atuando na área do fornecimento; muitos gestores acabam optando por utilizar outros profissionais menos qualificados para o setor, por conta do corte de gastos, mas em longo prazo isso acaba sendo uma decisão que evita ganhos maiores da empresa.

Investir em profissionais formados em ciências contábeis EAD ou presencial, engenharia de produção, aquisições, entre outras funções, é garantir que o fluxo de fornecimento esteja sempre em um patamar mais eficiente.

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Fonte: Jornal Contábil
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