Nos últimos anos, tem havido um aumento significativo do interesse e reconhecimento em relação ao papel do Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO) nas empresas. As organizações têm percebido que o desenvolvimento e bem-estar de seus funcionários não podem ser minimizados ou terceirizados e pautas de formação de lideranças, desenvolvimento de softskills, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, saúde mental e diversidade e inclusão tornaram-se pilares para o RH estratégico. 

“Pessoas são a base da performance e da cultura de uma empresa. Investir no seu desenvolvimento é uma estratégia indiscutível para impulsionar resultados, manter os colaboradores motivados e permitir inovação”, explica Felipe Farias, fundador e CEO da Moodar, referência em soluções de DHO. 

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O desenvolvimento de pessoas é um processo contínuo que abrange uma ampla gama de ações e ferramentas, como treinamentos, capacitações, feedbacks, imersões e rodas de conversa. Ao focar no aprimoramento das competências, habilidades e atitudes dos colaboradores, busca-se torná-los mais produtivos e motivados. Além disso, essa abordagem humanizada vai além dos aspectos profissionais, considerando também as qualidades sociais e emocionais de cada indivíduo. 

“Mais do que o evidente ganho em produtividade, investir em DHO traz uma série de benefícios para as empresas. A melhoria do clima organizacional resulta em maior retenção de talentos e redução do turnover. Além disso, as ações de DHO bem estruturadas tornam os processos de treinamento e capacitação mais eficientes, aumentando o nível de qualidade das entregas e gerando impactos positivos na rentabilidade, imagem e satisfação dos colaboradores”, afirma Thiago Donato, Chief Growth Officer da Moodar. 

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O executivo explica que a implementação do DHO requer um planejamento estratégico, investimento adequado e o comprometimento tanto da liderança quanto dos colaboradores. De acordo com Farias, um projeto bem-sucedido de DHO envolve cinco etapas fundamentais. 

Diagnóstico:

Realizar uma avaliação da situação atual da empresa em relação à saúde organizacional, utilizando pesquisas, entrevistas e análise de indicadores para identificar oportunidades de melhoria e definir objetivos. 

Acolhimento: 

Pessoas vulneráveis ou que não se sentem pertencentes precisam ser integradas e cuidadas. O senso de pertencimento e a segurança psicológica são base para perpetuar a motivação o desenvolvimento de novas competências. 

Desenvolvimento:

Ferramentalizar o RH, formar líderes e desenvolver competências nos colaboradores caminham em paralelo nesta etapa. Desenvolver pessoas costuma partir de um processo com a alta liderança que é cascateado nas áreas estratégicas do negócio. 

Promoção:

Tudo o que é feito no âmbito de DHO deve ser comunicado. As pessoas precisam conhecer os movimentos estratégicos da empresa no que toca o capital humano: para engajar e para reproduzir. O investimento em DHO também é investimento em employer branding. 

Melhoria contínua:

Por fim, as empresas precisam acompanhar indicadores para promover melhoria contínua e demonstrar resultado. A análise costuma acontecer em três esferas: (1) engajamento do colaborador com os programas; (2) melhora da saúde organizacional e; (3) a impacto nos indicadores globais do RH, como Turnover, Absenteísmo e Sinistralidade do plano de saúde. 

“Investir em DHO não apenas fortalece o capital humano das empresas, mas também demonstra um compromisso com o crescimento e bem-estar dos colaboradores. Quando a companhia adota uma abordagem humanizada e valoriza o propósito das pessoas, os resultados são uma equipe mais engajada, maior retenção de talentos e um ambiente de trabalho saudável, produtivo e atraente”, ressalta Farias. 

A Moodar oferece soluções organizacionais inovadoras para transformar a maneira que o colaborador engaja com a experiência do ambiente de trabalho. 

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Fonte: Jornal Contábil
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