Você sabe o que é uma cultura organizacional? Por sua vez, ela se baseia em um sistema de valores compartilhados dos colaboradores de uma empresa.

Quando uma cultura é bem estabelecida em uma empresa, é possível aumentar a produtividade, engajar os colaboradores e o ambiente de trabalho é mais valorizado.

Consequentemente, isso afeta positivamente os resultados gerais de um negócio!

Agora que você já sabe sobre o que é o conceito e que a cultura é um ítem essencial, a pergunta que não quer calar é: como criar uma cultura organizacional consolidada em minha empresa?

Para criar uma cultura organizacional em qualquer empresa, seja em uma indústria ou empresa de balança digital comercial, entre outros, é importante ter em mente que esse processo pode demorar um pouco, mas que vale muito a pena quando visto os resultados.

Quer saber como criar sua cultura de sucesso? Então continue nos acompanhando para saber de mais detalhes! Vamos lá?

1- Crie a missão, visão e valores da empresa

O primeiro passo para criar uma cultura organizacional em seu negócio é definir sua missão, visão e valores.

Abaixo, veja sobre o que se trata cada um deles:

• Missão: é o propósito da organização e finalidade de sua existência. Em outras palavras, é o motivo pelo qual o negócio foi criado;

• Visão: representa o futuro da companhia e onde ela deseja chegar, o que quer alcançar.

• Valores: são os princípios e crenças que servem como um guia para os comportamentos, atitudes e decisões dos colaboradores (em uma empresa de detector de gás, os valores podem ser segurança, humanidade, liderança responsável, e por aí vai)

2- Alinhe os objetivos com seus funcionários

O processo para criar uma cultura organizacional deve passar pela fase de alinhar os objetivos com os seus funcionários.

Mostre quais os seus objetivos e valores e certifique-se que eles também compartilham com os mesmos ideias.

Isso vai fazer com que a cultura organizacional seja implementada de maneira eficaz pela sua empresa!

3- Seja um exemplo

De nada adianta uma empresa ter uma cultura organizacional, se ninguém a aplica, certo? Por isso, como líder, é essencial começar compartilhando e desenvolvendo a sua cultura organizacional.

Mesmo em segmentos mais específicos e conservadores, como em indústrias de carrinho plataforma, a imagem dos gestores é essencial e deve ser bem cuidada.

4- Atente-se às contratações e demissões

É fundamental ter estratégias quanto aos processos de recrutamento e seleção, assim com os de demissão.

Tenha em todos os processos a cultura organizacional da sua empresa em consideração.

Dessa forma, além de passar a contratar colaboradores que se identifiquem a sua cultura, também poderá reter os melhores talentos da sua empresa!

5- Promova ações de aproximação com a equipe

E para reforçar ainda mais a sua cultura organizacional, sempre que possível, promova ações e que envolvam e integrem o trabalho em equipe entre os seus funcionários, o que é fundamental para girar a comunicação interna e ter resultados em seus objetivos.

Agora que você já sabe como é possível criar uma cultura organizacional, o que está esperando para começar agora mesmo com o seu planejamento? Gostou do post?

Esse artigo foi escrito por Rafaela Ricardo, Criadora de Conteúdo do Soluções Industriais.

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Fonte: Jornal Contábil
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